Global

La Salle

La Salle - Colaborador Catálogo Netex

Descripción La Salle

La Salle International Graduate School Business (I.G.S.) organiza y ofrece Programas Máster y de desarrollo profesional. Los cuatro pilares sobre los que sustenta su actividad son la innovación, la internacionalización, el desarrollo personal y una metodología formativa apoyada por una línea de investigación en constante evolución.

Me interesa...





6+2=? 

Quiero que contactéis conmigo.


Títulos de la colección La Salle

Cómo hacer valioso un equipo de trabajo

Descripción

La correcta gestión de un equipo de trabajo es siempre una inquietud para las personas con responsabilidades dentro de una organización. Un equipo de trabajo bien dirigido tiene la capacidad de mejorar la competitividad de la institución para la que trabaja, pero también puede convertirse en un problema difícil de solucionar si no se gestiona adecuadamente.

¿Qué aprenderás?
  • Qué es un equipo de trabajo.
  • Cómo gestionar y tener un contacto constructivo con un equipo de trabajo.
  • Cómo lograr un equipo de trabajo unido, motivado y que desempeñe sus funciones en armonía.
Tabla de contenidos
  1. Introducción
  2. ¿Qué es un equipo de trabajo?
  3. Gestión y organización
  4. Trabajar juntos y trabajar en equipo
  5. Aspectos clave del equipo de trabajo
  6. La fuerza de la sinergia
  7. Trabajo en equipo y enriquecimiento personal
  8. Resumen
  9. Ahora prueba

La vida de las empresas

Descripción

Las empresas tienen diferentes edades desde su concepción hasta su madurez. Identificar en qué edad se encuentra una empresa nos ayudará a comprender qué necesita y qué resultados podemos esperar de ella.

¿Qué aprenderás?
  • Cuáles son las etapas en la vida de la empresa y sus principales características.
  • Qué necesidades tiene la empresa en cada etapa.
  • Qué resultados se pueden alcanzar en cada momento.
Tabla de contenidos
  • Introducción.
  • Los periodos que atraviesa la empresa.
  • Fase de concepción.
  • Fase de semilla.
  • Fase de arranque de la producción.
  • Fase de producción masiva.
  • Fase de madurez.
  • Resumen.
  • Ahora prueba.

Qué es la inteligencia emocional

Descripción

¿Somos inteligentes solo por ser capaces de realizar complejos análisis y cálculos o hay algo más que el cociente intelectual? ¿Somos esclavos de nuestros impulsos y sentimientos porque “somos así y no podemos cambiar”? ¿Conocemos realmente lo que sentimos y cómo nos afecta? La inteligencia emocional trata de responder a estas cuestiones y ofrece una visión de lo que somos y lo que hacemos que supera las fronteras artificiales que durante siglos hemos establecido entre lo racional y lo emocional.

¿Qué aprenderás?
  • Por qué conocer qué es la inteligencia emocional es útil para tu vida profesional y personal.
  • Las clases de inteligencia que existen.
  • En qué consiste la inteligencia emocional.
  • La importancia de nuestras emociones en nuestra conducta.
  • Cuál es tu cociente emocional.
Tabla de contenidos
  1. Las emociones están en todas partes
  2. La importancia de conocer nuestras emociones
  3. Cuándo ser inteligente no lo es todo
  4. De qué hablamos cuando hablamos de inteligencia emocional
  5. Experimentar

¿El coach nace o se hace?

Descripción

¿El coach es un profesional dotado de unas capacidades innatas? ¿Puede ser coach alguien por haber sido directivo durante unos años, por empatizar con las personas o por tener una amplia experiencia como psicoterapeuta?
Aunque todas estas facetas pueden aportar y ayudar al ejercicio de la profesión, el coaching es una disciplina por sí misma que necesita de aprendizaje.

¿Qué aprenderás?
  • La necesidad de que los coach se formen.
  • Las competencias básicas del coach ejecutivo.
  • Cómo se desarrollan estas competencias y habilidades.
  • La supervisión como forma de aprendizaje.
Tabla de contenidos
  1. Introducción
  2. ¿Qué es ser coach?
  3. Competencias del coach
  4. Competencias técnicas del coach
  5. Competencias asociadas a la gestión del proceso y contrato
  6. Actitudes y habilidades
  7. El aprendizaje del coach
  8. Resumen
  9. Ahora prueba

Las emociones básicas

Descripción

¿Todas las personas sentimos las mismas emociones? Seguramente, creemos conocernos bien, pero… ¿podemos siempre, en cualquier situación, identificar nuestras emociones correctamente? ¿Y las de los demás? ¿Y para qué sirven las emociones?, ¿qué función tienen?

¿Qué aprenderás?
  • Si todos los seres humanos sentimos las mismas emociones.
  • Si es posible identificar correctamente nuestras emociones.
  • Para qué sirven las emociones.
Tabla de contenidos
  1. ¡No encuentro las palabras!
  2. Comprender las emociones es complicado
  3. Qué es la emoción
  4. Las bases biológicas de la emoción
  5. Nuestra identidad emocional
  6. Las emociones básicas
  7. Experimentar

Los pequeños mundos de la innovación

Descripción

En un mundo cada vez más globalizado y en un contexto regido por la competencia, las empresas necesitan diferenciarse de sus competidores. Así, la llave del éxito reside en la innovación.

¿Por qué el Silicon Valley de San Francisco o la ciudad de Boston son focos de desarrollo tecnológico? La respuesta es Small World, un nuevo entorno de relaciones que dispara la capacidad de innovar de las sociedades presentes en un área.

¿Qué aprenderás?
  • Qué es un Small World.
  • Qué es ser un gatekeeper.
  • Las ventajas y desventajas de un Small World.
  • El reto de los Small Worlds.
Tabla de contenidos
  • Introducción
  • ¿Qué es un Small World?
  • La figura del gatekeeper
  • Ventajas y desventajas de los Small Worlds
  • El reto de los Small Worlds
  • Resumen
  • Ahora prueba

¿Es posible ser consumidor y productor?

Descripción

La rápida evolución de Internet está dando lugar a que los papeles de consumidor y productor se confundan. El reto para los negocios es adecuar los productos a la demanda de cada cliente para mantener el beneficio. Por su parte, el usuario se transforma en prosumer, un consumidor profesional que participa en la transformación y evolución de los productos.

¿Qué aprenderás?
  • Qué son los prosumers.
  • En qué consiste el modelo de negocio basado en los prosumers.
  • Ejemplos de negocios de prosumers.
Tabla de contenidos
  • Introducción.
  • Un poco de historia.
  • ¿Qué son los prosumers?
  • ¿Dónde está el negocio?
  • Algunos ejemplos.
  • Resumen.
  • Ahora prueba.

Cómo superar tus emociones negativas

Descripción

Las emociones, presentes en todas las decisiones, condicionan y marcan nuestro periplo vital. Conocer cómo irrumpen en nuestra trayectoria y ejercer un mayor control sobre ellas es el objetivo principal de este Learning Coffee. Te invitamos a hacer un recorrido de conocimiento y reflexión personal que te ayudará a lograr mejores resultados en todos los aspectos de tu vida.

¿Qué aprenderás?
  • A distinguir cómo las emociones están presentes en todas tus decisiones y afectan a tus comportamientos.
  • A reconocer cómo estas emociones influyen en tu rendimiento.
  • A manejar conscientemente tus emociones negativas para transformarlas en positivas.
  • A mejorar tu comunicación emocional.
Tabla de contenidos
  1. Decidir sobre nuestras emociones
  2. El significado emocional de lo que hacemos
  3. El equilibrio emocional
  4. Conductas, estados emocionales, actitudes
  5. Crear climas emocionales positivos
  6. Experimentar

Optimizar el rendimiento

Descripción

La semejanza entre el mundo deportivo y empresarial ha hecho que muchas organizaciones incorporen a sus métodos de trabajo estrategias de funcionamiento propias de los equipos deportivos. La lucha por conseguir unas metas, unos resultados, es una característica común en el deporte y los negocios.

¿Qué aprenderás?
  • A funcionar bajo la presión laboral utilizando las mismas técnicas que los deportistas para funcionar bajo la presión competitiva.
  • Instrumentos que te permitirán regular tus niveles de motivación, autoconfianza, atención… de forma voluntaria.
  • A generar, a través de estas técnicas, sensaciones de autocontrol que te permitan afrontar los obstáculos profesionales con éxito.
Tabla de contenidos
  1. Introducción.
  2. ¿Qué es optimizar el rendimiento?
  3. La importancia de lo mental en el autodesarrollo
  4. Herramientas psicológicas para la mejora del rendimiento
  5. Cómo el entorno influye en nuestro rendimiento
  6. Herramientas físicas para mejorar nuestro rendimiento
  7. Resumen
  8. Ahora prueba

Cómo potenciar tus emociones positivas

Descripción

Todos conocemos a personas que se empeñan en destacar los aspectos negativos de todo lo que les sucede. Esta actitud solo les conduce a avanzar hacia la insatisfacción y a lograr malos resultados. Cuando nos topamos con el comportamiento opuesto observamos cómo, a largo plazo, una visión positiva de las cosas depara mejores resultados y mayor satisfacción vital.
A lo largo de este Learning Coffee examinaremos el papel del optimismo a la hora de afrontar positivamente lo que nos sucede, así como los factores emocionales que contribuyen a lograr esta actitud vital.

¿Qué aprenderás?
  • A examinar tus emociones.
  • A reorientarlas de modo que te ayuden a lograr resultados positivos en tu desarrollo personal.
  • A combinar flexibilidad de miras y una visión optimista para afrontar las situaciones difíciles.
  • A conocer qué es la resiliencia y a adoptar métodos para incorporar esta capacidad en tu vida.
Tabla de contenidos
  1. La persona optimista
  2. El valor del optimismo
  3. Aprender a mirar el mundo
  4. Los estilos explicativos
  5. Rotter y el locus de control
  6. Más optimismo, más salud
  7. El valor del pesimismo
  8. La impotencia adquirida
  9. ¿Qué es la felicidad?
  10. Tipos de optimismo
  11. La motivación: trazarse objetivos para ser feliz
  12. El camino hacia la felicidad
  13. Aprender optimismo
  14. Afrontar las situaciones traumáticas: la resiliencia
  15. Resistir la desgracia
  16. Incorporar resiliencia
  17. Ingredientes protectores
  18. Experimentar

Creative People Mean Creative Businesses

Description

Companies capable of generating creativity can turn this into a competitive advantage. As a result, and in contrast to our classical vision of this skill, creativity is not just something we need at specific times or when faced with the unexpected. Instead it is essential to encourage creativity wherever we are and whatever we are doing.

Objetives
  • What creativity consists of.
  • How to boost your creative potential.
  • How creativity works in business.
Table of contents
  • Introduction.
  • How our mind works.
  • Defining creativity.
  • How to boost your creative potential.
  • Creativity in business.
  • Summary.
  • Now test yourself.

How to Negotiate

Description

Negotiation plays a big part in our everyday lives. The Harvard model proposes a breakaway from traditional approaches to negotiating and a shift towards a more intelligent and innovative interest-based model.

Objetives
  • What negotiating is all about.
  • About the Harvard model of negotiation.
  • How to generate value when negotiating.
Table of contents
  • Introduction.
  • What is negotiating?
  • Traditional ways of negotiating.
  • A new way: the Harvard model.
  • The seven elements.
  • How to generate value when negotiating.
  • Summary.
  • Now test yourself.

Los siete elementos de Harvard

Descripción

La negociación ocupa un lugar relevante en nuestra vida cotidiana. El modelo Harvard propone superar los enfoques negociadores clásicos con una forma de negociación más inteligente e innovadora, basada en intereses.

¿Qué aprenderás?
  • Qué es negociar.
  • Cómo es el método de negociación Harvard.
  • Cómo crear valor en la negociación.
Tabla de contenidos
  1. Introducción
  2. ¿Qué es negociar?
  3. La negociación tradicional
  4. Una nueva vía: el modelo Harvard
  5. Los siete elementos
  6. Cómo crear valor en la negociación
  7. Resumen
  8. Ahora prueba

Personas creativas, empresas creativas

Descripción

Las empresas que generan creatividad hacen de ella una ventaja competitiva. Por eso, y contrariamente a la visión clásica que tenemos de la creatividad, no solo hay que recurrir a ser creativos en momentos puntuales o ante situaciones inesperadas. Lo que hay que hacer es fomentar la creatividad en cualquier momento y en cualquier lugar.

¿Qué aprenderás?
  • En qué consiste la creatividad.
  • Cómo aumentar tu potencial creativo.
  • Cómo funciona la creatividad en las empresas.
Tabla de contenidos
  • Introducción.
  • Cómo funciona la mente.
  • Qué es la creatividad.
  • Cómo aumentar el potencial creativo.
  • La creatividad en las empresas.
  • Resumen.
  • Ahora prueba.

Inteligencia emocional en el trabajo

Descripción

Nuestra manera de reaccionar ante una determinada situación, tanto en el trabajo como en el resto de ámbitos de la vida, está condicionada por nuestro estado emocional.
Por lo tanto, la competencia que poseemos para actuar en el ámbito laboral mejorará si a las capacidades cognitivas sumamos otras habilidades, como las sociales o emocionales.

¿Qué aprenderás?
  • Por qué es importante aplicar la inteligencia emocional en el centro de trabajo.
  • Cómo influye un clima laboral positivo en el rendimiento de los miembros de un equipo.
  • De qué manera puede la empresa fomentar el bienestar de sus trabajadores.
  • Qué importancia tiene la inteligencia emocional en las decisiones de los líderes.
Tabla de contenidos
  1. Trabajamos con emociones
  2. La inteligencia emocional en el trabajo
  3. Capacidades emocionales y trabajo
  4. Nuestro salario emocional
  5. Mejores emociones, mejores organizaciones
  6. Liderazgo emocional
  7. Experimentar

Liderazgo en situaciones difíciles

Descripción

Ejercer el liderazgo en tiempos difíciles no debería ser muy distinto de hacerlo en tiempos de bonanza. La diferencia es que, cuando las cosas van bien, las empresas y quienes trabajan en ellas tienden a bajar la guardia. Un puesto directivo es un puesto de responsabilidad, entendiendo esta como la ‘habilidad para dar respuesta’. Reflexionemos sobre nuestra responsabilidad como directivos, mandos, empleados… reflexionemos sobre nuestra responsabilidad como personas.

¿Qué aprenderás?
  • Sencillas medidas que podemos tomar en momentos difíciles.
  • La importancia de que, como dijo Picasso, la inspiración nos encuentre trabajando.
  • La necesidad de dirigir el rumbo de nuestro barco, tanto en lo profesional como en lo personal.
  • A asumir la responsabilidad que tenemos con la empresa, con quienes nos rodean y con nosotros mismos cuando se presenten situaciones difíciles.
Tabla de contenidos
  1. Introducción
  2. Las claves del liderazgo
  3. Liderando con el ejemplo
  4. Situaciones difíciles, soluciones clásicas
  5. Ajusta las velas
  6. Ir o no ir
  7. No dejes de entrenar
  8. Resumen
  9. Ahora prueba

Coaching ejecutivo

Descripción

Actualmente vivimos en una sociedad que está expuesta a constantes cambios. Esto genera un gran impacto tanto en las personas como en todo tipo de organizaciones. De ahí que surjan necesidades para adaptarnos y asimilar las nuevas situaciones. ¿Y por qué el coaching ejecutivo? Porque es un nuevo espacio de aprendizaje para poder comprender y digerir estos nuevos y complicados entornos.

¿Qué aprenderás?
  • Qué es el coaching y cuáles son sus objetivos.
  • Diferencias entre coaching y otras disciplinas.
  • La importancia del coaching en las empresas.
  • Algunos tipos y tendencias de coaching.
Tabla de contenidos
  1. Introducción
  2. Qué es el coaching
  3. Objetivos del coaching
  4. Tipos de coaching
  5. Diferencias con otras disciplinas
  6. Resumen
  7. Ahora prueba

Evaluación

Descripción

En este Learning Coffee podrás autoevaluar los conocimientos que has aprendido después de consultar los contenidos del curso y comprobarás si has cumplido los objetivos.

¿Qué aprenderás?
  • Podrás autoevaluar los conocimientos que has aprendido en este curso.
  • Fijarás los términos aprendidos.
  • Repasarás los tipos de acoso sexual y de violencia de género.
  • Recordarás qué tipos de discriminación laboral existen.
  • Recapitularás los conocimientos sobre la cultura sexista.
Tabla de contenidos
  • Consideraciones previas.
  • Evaluación.

Vivir y trabajar motivados

Descripción

La motivación es una capacidad emocional fundamental en nuestro desarrollo personal y profesional. Hasta hace unos años, se consideraba que lo único que motivaba al trabajador era satisfacer sus necesidades básicas, económicas y de seguridad. Frente a ello, las teorías actuales han demostrado que la motivación en el trabajo está profundamente ligada a otros factores relacionados con el desarrollo emocional, tales como el reconocimiento, el grado de autonomía o la asunción de responsabilidades.
En este Learning Coffee desgranaremos los elementos que te ayudarán a impulsar tu propia motivación, así como a fortalecer a la organización para la que trabajas.

¿Qué aprenderás?
  • A analizar tus motivaciones, tanto en el ámbito personal como en el laboral.
  • Recursos para motivarte en ambientes laborales desmotivadores.
  • A conocer cómo influye la organización del trabajo en la motivación.
  • A manejar mecanismos para motivar a tu equipo de trabajo.
Tabla de contenidos
  1. ¿Qué me motiva?
  2. Entender la motivación
  3. ¿Cómo fortalecer la motivación?
  4. La organización del trabajo y la motivación
  5. Motivarnos en ambientes laborales desmotivadores
  6. Cómo motivar a nuestro equipo de trabajo
  7. Experimentar

El feedback

Descripción

Estamos muy poco acostumbrados a dar y recibir feedback, lo que implica un desconocimiento sobre cómo nos perciben los demás.
En la actividad laboral, el feedback implica un beneficio para la empresa y para la persona que lo recibe. La empresa ve como sus empleados mejoran su producción y el receptor del feedback abandona la incertidumbre para tomar el timón de sus actos.

¿Qué aprenderás?
  • En qué consiste el feedback.
  • Sus características.
  • A proporcionar un feedback de calidad.
  • A recibir y pedir feedback.
Tabla de contenidos
  1. Introducción
  2. ¿Qué es el feedback?
  3. Dar feedback
  4. Recibir feedback
  5. Cómo afrontar el miedo al feedback
  6. El feedback proactivo
  7. Resumen
  8. Ahora prueba

Mejorar nuestras relaciones

Descripción

Mejorar nuestras relaciones es posible si conocemos y manejamos las herramientas adecuadas para lograrlo. Estas herramientas o habilidades sociales están profundamente relacionadas con nuestra inteligencia emocional, con la capacidad para entendernos y expresarnos y para comprender y acercarnos a los demás.

¿Qué aprenderás?
  • Qué son las habilidades sociales.
  • A reconocer y analizar tus propias habilidades sociales.
  • A mejorar tus habilidades sociales para lograr un desarrollo personal y profesional óptimo.
Tabla de contenidos
  1. La fiesta
  2. ¿Qué son las habilidades sociales?
  3. Componentes de las habilidades sociales
  4. Personas socialmente habilidosas y personas no habilidosas
  5. Puntos débiles: ¿Cómo reforzarlos?
  6. Experimentar

Evaluación

Descripción

En este Learning Coffee podrás autoevaluar los conocimientos que has aprendido después de consultar los contenidos del curso y comprobarás si has cumplido los objetivos.

¿Qué aprenderás?
  • Podrás autoevaluar los conocimientos que has aprendido en este curso.
  • Fijarás los conceptos aprendidos.
Tabla de contenidos
  1. Consideraciones previas
  2. Evaluación

Liderazgo de equipos

Descripción

El modelo de liderazgo instaurado a finales del siglo XIX ya no es válido para dirigir a los trabajadores actuales. Ahora los jefes de equipo deben prestar apoyo y colaboración a sus empleados para que busquen por sí mismos los mejores resultados.

¿Qué aprenderás?
  • Cómo debe ser un buen jefe de equipo.
  • Qué características tiene un equipo eficaz.
  • Cómo evoluciona un equipo.
Tabla de contenidos
  1. Introducción
  2. En busca de la productividad
  3. ¿Soy un buen jefe?
  4. Qué equipo quiero crear
  5. Cómo evolucionará el grupo
  6. Cómo impulsar la transformación
  7. Un mapa de ruta
  8. Resumen
  9. Ahora prueba

Co-active Coaching

Description

Who would not like to have a companion to help bring out the best in you? The co-active coaching model aims to help people develop even their less-developed potential by making them propel their own change.

Objetives
  • Find out what co-active coaching is.
  • Learn about the functions of a coach in this model of coaching.
  • Discover the basic principles of co-active coaching.
  • Learn to coach co-actively.
Table of contents
  • Introduction.
  • The co-active coaching model.
  • The principles of the co-active model.
  • Context of the co-active coach.
  • Coaching.
  • ‘Dancing’ with the client.
  • Summary.
  • Now test yourself.

Coaching co-activo

Descripción

¿Quién no querría tener a alguien que le acompañe y le ayude a sacar a la luz lo mejor de sí mismo? El modelo del coaching co-activo pretende facilitar que las personas desarrollemos nuestras potencialidades, incluso las menos desarrolladas, siendo nosotros mismos los impulsores de ese cambio.

¿Qué aprenderás?
  • Qué es el coaching co-activo.
  • Cuáles son las funciones del coach en este modelo de coaching.
  • Cuáles son los principios fundamentales del coaching co-activo.
  • Cómo hacer coaching co-activo.
Tabla de contenidos
  1. Introducción
  2. El modelo del coaching co-activo
  3. Los principios del modelo co-activo
  4. Contexto del coach co-activo
  5. Haciendo coaching
  6. La ‘danza’ con el cliente
  7. Resumen
  8. Ahora prueba

Cómo liderar al equipo

Descripción

En el trabajo en equipo el rol de liderazgo se desmitifica, se socializa y cobra su verdadero sentido: ser útil para el grupo, ayudándole a lograr los objetivos colectivos. Aunque en el trabajo en equipo estas tareas han de realizarlas todos los miembros de una u otra manera, el líder tiene un papel especial en todas ellas, y será a él a quien se mire en momentos de crisis, de atasco, etc.

¿Qué aprenderás?
  • Cuáles son las características principales del liderazgo.
  • Qué funciones son indelegables en un buen líder de equipo.
  • Cuáles son las funciones delegables.
Tabla de contenidos
  • Un primer acercamiento.
  • Contexto experiencial.
  • Observación reflexiva.
  • Conceptualización: perfiles de liderazgo.
  • Experimentación activa.

Cómo señalizar los centros de trabajo para evitar riesgos

Descripción

La señalización es una técnica de prevención de riesgos laborales cuyo fin es alertarnos sobre la presencia de algún riesgo en el trabajo. En las actividades cotidianas recibimos estímulos que son captados por nuestros sentidos y analizados por nuestro cerebro, que reacciona en consecuencia.
En el entorno laboral los sentidos nos alertan sobre objetos, situaciones que pueden provocar riesgo de accidente o de enfermedades profesionales en el trabajo.
Para estimular los sentidos se utiliza la señalización, que no elimina el riesgo por sí misma, por lo que tendrá que ir complementada con otras medidas de seguridad.

¿Qué aprenderás?
  • Qué se entiende por señalización en los centros de trabajo.
  • Los tipos de señalización existentes.
  • Los criterios fundamentales de una buena señalización.
  • Los tipos de señales y su significado.
  • La obligación general del empresario de señalizar.
  • Cuándo y qué se debe de señalizar.
  • El significado de los colores de seguridad.
  • Las características, formas y dimensiones de las señales.
Tabla de contenidos
  • Introducción.
  • ¿Qué es la señalización de seguridad?
  • Tipos de señales.
  • La obligación de señalizar.
  • Los colores de seguridad.
  • Señales en forma de panel.
  • Resumen.
  • Ahora prueba.

Coaching and Team Management

Description

The abilities of a coach focus on making people grow and evolve.
So, how can a leader coach people to help them grow and develop? Should a leader use individual or group coaching? How are coaching and team management related?

Objetives
  • Identify the coaching skills required for team management.
  • See how executive coaching may help improve team management.
Table of contents
  • Introduction.
  • Can a leader be a coach?
  • The pillars of coaching.
  • Coaching and team management.
  • Summary.
  • Now test yourself.

Coaching y gestión de equipos

Descripción

Las habilidades de un coach se centran en la capacidad de hacer crecer y evolucionar a sus clientes.
Pero, ¿un líder podría ser coach de su gente para hacer que crezcan y se desarrollen?, ¿podría hacer coaching grupal o individual con su equipo?, ¿cómo se relacionan el coaching y la gestión de equipos?

¿Qué aprenderás?
  • Cuáles son las habilidades del coach válidas para la gestión de equipos.
  • Cómo el coaching ejecutivo puede ayudar a la mejor gestión de equipos.
Tabla de contenidos
  1. Introducción.
  2. ¿El líder puede ser coach?
  3. Los pilares del coaching
  4. Coaching y gestión de equipos
  5. Resumen
  6. Ahora prueba

Encontrar el equilibrio personal

Descripción

¿Sabes quién eres? Intenta describirte en cuatro palabras: ¿mujer, madre, trabajadora, optimista?; ¿persona, vital, transgresora, inquieta?; ¿humano, racional, sensato, introvertido?… Ahora, por favor, responde a estas preguntas: ¿Quién quieres ser realmente? ¿Qué distancia te separa de ese yo con las cualidades de las que careces y ninguno de los defectos que posees? ¿Por qué no eres esa persona que deseas ser?

¿Qué aprenderás?
  • Qué es el equilibrio personal.
  • Algunas claves para reflexionar sobre cómo conseguirlo.
Tabla de contenidos
  1. Introducción
  2. A la búsqueda del equilibrio
  3. El equilibrio personal
  4. ¿Quién eres tú?
  5. Las dimensiones del yo ideal
  6. El plan de acción
  7. Resumen
  8. Ahora prueba

Finding Personal Balance

Description

Do you know who you are? Try to describe yourself in four words: Female, mother, professional, optimist? Person, lively, transgressor, inquisitive? Human, rational, sensible, introverted? Now, answer the following questions: Who are you really? What distances you from that “me” with the the qualities you lack and none of the faults you possess? Why aren’t you that person you wish to be?

Objetives
  • Learn about personal balance.
  • Discover some of the keys to thinking about how to achieve it.
Table of contents
  • Introduction.
  • In search of balance.
  • Personal balance.
  • Who are you?
  • Dimensions of the ideal me.
  • Plan of action.
  • Summary.
  • Now test yourself.
Top