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Títulos de la colección Innovación

¿Qué son los mapas mentales?

Descripción

Cuando estamos perdidos, recurrimos a un mapa para orientarnos. Un mapa es una herramienta que nos ayuda a tomar decisiones: a dónde quiero ir, de qué modo llego, a qué hora debo iniciar el viaje… Agrupa la información visualmente, es un esquema, fácil de consultar, leer y recordar. Un mapa mental actúa de forma parecida y son extraordinarios mapas de carreteras para la memoria.

¿Qué aprenderás?
  • A reconocer lo que es un mapa mental.
  • A valorar su utilidad.
  • A crear un mapa mental.
Tabla de contenidos
  • Introducción.
  • ¿Qué es un mapa mental?
  • Para qué sirve un mapa mental.
  • Otras formas gráficas de representación de ideas.
  • Resumen.
  • Ahora prueba.

La vida de las empresas

Descripción

Las empresas tienen diferentes edades desde su concepción hasta su madurez. Identificar en qué edad se encuentra una empresa nos ayudará a comprender qué necesita y qué resultados podemos esperar de ella.

¿Qué aprenderás?
  • Cuáles son las etapas en la vida de la empresa y sus principales características.
  • Qué necesidades tiene la empresa en cada etapa.
  • Qué resultados se pueden alcanzar en cada momento.
Tabla de contenidos
  • Introducción.
  • Los periodos que atraviesa la empresa.
  • Fase de concepción.
  • Fase de semilla.
  • Fase de arranque de la producción.
  • Fase de producción masiva.
  • Fase de madurez.
  • Resumen.
  • Ahora prueba.

The Life Cycle of a Company

Description

Companies go through different stages from concept stage to maturity. Identifying which stage a company is at will help us understand what it needs as well as what results we can expect to achieve.

Objetives
  • Learn about the different stages in the life cycle of a company and their main characteristics.
  • Discover the needs of a company at each stage.
  • Find out what results may be achieved at each stage.
Table of contents
  • Introduction.
  • The different stages of a company life cycle.
  • Concept stage.
  • Seed stage.
  • Production start-up stage.
  • Mass production stage.
  • Maturity stage.
  • Summary.
  • Now test yourself.

Los elementos de la innovación

Descripción

¿Qué es la innovación? Nuestra vida como seres humanos ha estado vinculada a muchos cambios, evoluciones, asunción de desafíos… La vida misma implica innovar constantemente, redefinirnos, mejorar y adaptarnos a los cambios.

¿Qué aprenderás?
  • Qué es la innovación y para qué sirve.
  • El papel de la tecnología en la innovación.
  • Qué supone la I+D para la innovación.
  • Los diferentes tipos de innovación.
  • Qué no es innovación.
  • Qué factores obstaculizan la innovación.
Tabla de contenidos
  • Contexto experiencial.
  • Observación reflexiva.
  • Conceptualización: ¿qué es la innovación?
  • Conceptualización: el proceso de la innovación.
  • Conceptualización: tipos de innovación.
  • Conceptualización: el retraso en la introducción de innovaciones.
  • Experimentación activa.

Los pequeños mundos de la innovación

Descripción

En un mundo cada vez más globalizado y en un contexto regido por la competencia, las empresas necesitan diferenciarse de sus competidores. Así, la llave del éxito reside en la innovación.

¿Por qué el Silicon Valley de San Francisco o la ciudad de Boston son focos de desarrollo tecnológico? La respuesta es Small World, un nuevo entorno de relaciones que dispara la capacidad de innovar de las sociedades presentes en un área.

¿Qué aprenderás?
  • Qué es un Small World.
  • Qué es ser un gatekeeper.
  • Las ventajas y desventajas de un Small World.
  • El reto de los Small Worlds.
Tabla de contenidos
  • Introducción
  • ¿Qué es un Small World?
  • La figura del gatekeeper
  • Ventajas y desventajas de los Small Worlds
  • El reto de los Small Worlds
  • Resumen
  • Ahora prueba

The Small Worlds of Innovation

Description

In an increasingly globalised world, defined by competitiveness, companies need to differentiate themselves from their competitors. Therefore, the key to success lies in innovation.
Why are Silicon Valley in San Francisco and the city of Boston technological development hubs? The answer is Small World, a new environment of relationships which boosts the innovative capacity of companies in the area.

Objetives
  • Learn about Small Worlds.
  • Understand what being a gatekeeper means.
  • Discover the advantages and disadvantages of a Small World.
  • Understand the challenge of Small Worlds.
Table of contents
  • Introduction.
  • What is a Small World?
  • The figure of a gatekeeper.
  • Advantages and disadvantages of Small Worlds.
  • The challenge of Small Worlds.
  • Summary.
  • Now test yourself.

¿Es posible ser consumidor y productor?

Descripción

La rápida evolución de Internet está dando lugar a que los papeles de consumidor y productor se confundan. El reto para los negocios es adecuar los productos a la demanda de cada cliente para mantener el beneficio. Por su parte, el usuario se transforma en prosumer, un consumidor profesional que participa en la transformación y evolución de los productos.

¿Qué aprenderás?
  • Qué son los prosumers.
  • En qué consiste el modelo de negocio basado en los prosumers.
  • Ejemplos de negocios de prosumers.
Tabla de contenidos
  • Introducción.
  • Un poco de historia.
  • ¿Qué son los prosumers?
  • ¿Dónde está el negocio?
  • Algunos ejemplos.
  • Resumen.
  • Ahora prueba.

El método de las 5S

Descripción

Mantener el orden y la limpieza en el lugar de trabajo, así como en los proyectos desarrollados durante el transcurso de nuestra jornada, es esencial para asegurar el cumplimiento de las normas que se dictan en relación con las tareas profesionales y académicas.
Cualquier metodología o herramienta dirigida a conseguir esto puede ser utilizada, sobre todo si esta es de fácil implantación, da rápidos resultados y permite la motivación del individuo.
En este Learning Coffee analizaremos la metodología denominada 5S, que cumple esos requisitos y, por tanto, nos permitirá alcanzar los objetivos anteriormente indicados.

¿Qué aprenderás?
  • Un método para crear rutinas que permitan trabajar mejor y más eficazmente: las 5S.
  • Cuáles son las fases de este método y cómo implantarlo.
Tabla de contenidos
  • Contexto experiencial.
  • Observación reflexiva.
  • Conceptualización: qué son las 5S.
  • Conceptualización: Seiri o categorizar.
  • Conceptualización: Seiton u ordenar.
  • Conceptualización: Seiketsu o control visual.
  • Conceptualización: Shitsuke o categorización.
  • Conceptualización: ventajas de la aplicación de las 5S.
  • Experimentación activa.

El perfil de la persona innovadora

Descripción

¿Podemos aprender a ser innovadores? En este Learning Coffee delimitaremos cuál es el perfil de la persona innovadora y veremos algunas herramientas y pautas básicas que nos pueden facilitar el comenzar a innovar en nuestra vida personal o profesional, desarrollando las habilidades y actitudes necesarias.

¿Qué aprenderás?
  • A reconocer el perfil de la persona innovadora.
  • A distinguir los elementos clave de la innovación.
  • A realizar un análisis crítico para detectar áreas de mejora personal.
Tabla de contenidos
  • Contexto experiencial.
  • Observación reflexiva.
  • Conceptualización: la innovación, un beneficio para la sociedad.
  • Conceptualización: el proceso innovador.
  • Conceptualización: la persona innovadora.
  • Experimentación activa.

Igualdad y conciliación en la empresa

Descripción

Para llegar a la plena igualdad en el trabajo entre hombres y mujeres debemos tener clara cuál es la situación actual en el mercado laboral. Conocer qué formas de discriminación sufren las mujeres y qué se puede hacer para remediarlas son dos aspectos cruciales.
El paso siguiente pasa por elaborar planes de igualdad y conciliación para que las empresas prevengan e impidan las desigualdades entre ambos sexos.

¿Qué aprenderás?
  • Qué lugar ocupa cada persona en las tareas públicas y privadas.
  • A qué dedicamos el tiempo según nuestro sexo.
  • Qué es la corresponsabilidad y sus beneficios.
  • Cuáles son las formas de discriminación en el trabajo y cómo es la situación en nuestra sociedad.
  • Qué podemos hacer ante una situación de discriminación.
  • Cómo redactar y evaluar un plan de conciliación.
Tabla de contenidos
  • Contexto: hacer frente a la discriminación.
  • Conocer: lo público, lo privado, lo doméstico.
  • El valor de ‘lo público’.
  • Conocer: los distintos usos del tiempo.
  • Conocer: formas de discriminación en el trabajo.
  • Techo de cristal.
  • División sexual.
  • Discriminación salarial.
  • Doble jornada.
  • Conocer: qué hacer ante una situación de discriminación.
  • Conocer: planes de igualdad y conciliación.
  • Experimentar.

Is It Possible to Be a Consumer And a Producer?

Description

The rapid evolution of the Internet is leading to the confusion of roles which had previously been clearly defined as consumer and producer. The challenge for businesses is to adapt their products to the demands of each customer in order to preserve benefits. The user becomes a prosumer, that is, a professional consumer who participates in the transformation and evolution of products.

Objetives
  • Discover what prosumers are.
  • Learn how a business plan based on prosumers is devised.
  • See examples of prosumer business.
Table of contents
  • Introduction.
  • A bit of history.
  • What are prosumers?
  • Where is the business opportunity?
  • Examples of prosumer businesses.
  • Summary.
  • Now test yourself.

Mapas mentales colectivos

Descripción

La organización de ideas nos permite explorar nuevos caminos que en ocasiones son difíciles de ver. Pero a veces, pese a la planificación de ideas, no se alcanzan las metas deseadas y hay que buscar soluciones. Una muy válida es un mapa multimental.

¿Qué aprenderás?
  • Cómo se hace un mapa multimental.
  • Qué software existe para hacer un mapa mental.
Tabla de contenidos
  1. Introducción
  2. Cómo hacer un mapa multimental
  3. Software para hacer mapas mentales
  4. Resumen
  5. Ahora prueba

Aplicaciones prácticas de los mapas mentales

Descripción

Los mapas mentales ayudan a organizar las ideas y tareas que hay que realizar a lo largo del día o jornada laboral. No son una panacea, pero sí son una herramienta muy útil. Se trata de un instrumento que permite anotar de forma atractiva y esquemática todas nuestras tareas. Los mapas mentales sirven para recordarnos qué debemos hacer o para ayudarnos a estructurar las actividades de la mejor forma posible.

¿Qué aprenderás?
  • Diferentes ámbitos de utilidad para los mapas mentales.
Tabla de contenidos
  1. Introducción
  2. Presentación de informes
  3. Vida personal
  4. Negocios y nuevos proyectos
  5. Resumen
  6. Ahora prueba

Creative People Mean Creative Businesses

Description

Companies capable of generating creativity can turn this into a competitive advantage. As a result, and in contrast to our classical vision of this skill, creativity is not just something we need at specific times or when faced with the unexpected. Instead it is essential to encourage creativity wherever we are and whatever we are doing.

Objetives
  • What creativity consists of.
  • How to boost your creative potential.
  • How creativity works in business.
Table of contents
  • Introduction.
  • How our mind works.
  • Defining creativity.
  • How to boost your creative potential.
  • Creativity in business.
  • Summary.
  • Now test yourself.

El ciclo de mejora PDCA

Descripción

Nuestra propia educación, la falta de exigencia de un aprendizaje continuo o el miedo al cambio impiden la implantación de procesos de mejora continua en las organizaciones. Sin embargo, nuestro mundo, día a día, se mueve y avanza más rápido, y las organizaciones y trabajadores deben adaptarse a ese ritmo utilizando la metodología de la mejora continua.
En este Learning Coffee analizaremos esa metodología a través del análisis del ciclo PDCA, las fases que lo componen y la forma de aplicarlo en nuestros proyectos y trabajos.

¿Qué aprenderás?
  • La importancia de aplicar una metodología de mejora continua en tu trabajo.
  • A conocer las fases del ciclo PDCA.
  • Cómo implantar las fases del ciclo PDCA en tus trabajos y proyectos.
Tabla de contenidos
  • Contexto experiencial.
  • Observación reflexiva.
  • Conceptualización: ¿qué es el ciclo PDCA?
  • Conceptualización: fases que componen el ciclo PDCA.
  • Experimentación activa.

Equipos para la innovación

Descripción

A lo largo de este Learning Coffee revisaremos por qué es importante contar con equipos de innovación y examinaremos cada uno de los roles de las personas que forman parte de los mismos.

¿Qué aprenderás?
  • A tener en cuenta a quién y cómo afecta la innovación.
  • A valorar por qué es necesaria la innovación para la supervivencia de empresas e instituciones.
  • Cómo y por qué se forma un equipo de innovación.
  • A identificar los roles existentes dentro de los equipos de innovación y en las organizaciones.
Tabla de contenidos
  • Contexto experiencial.
  • Observación reflexiva.
  • Conceptualización: necesitamos equipos innovadores.
  • Conceptualizacion: los roles en los equipos de innovación.
  • Conceptualización: los roles, una paleta de colores.
  • Conceptualización: los cinco roles personales.
  • Experimentación activa.

Personas creativas, empresas creativas

Descripción

Las empresas que generan creatividad hacen de ella una ventaja competitiva. Por eso, y contrariamente a la visión clásica que tenemos de la creatividad, no solo hay que recurrir a ser creativos en momentos puntuales o ante situaciones inesperadas. Lo que hay que hacer es fomentar la creatividad en cualquier momento y en cualquier lugar.

¿Qué aprenderás?
  • En qué consiste la creatividad.
  • Cómo aumentar tu potencial creativo.
  • Cómo funciona la creatividad en las empresas.
Tabla de contenidos
  • Introducción.
  • Cómo funciona la mente.
  • Qué es la creatividad.
  • Cómo aumentar el potencial creativo.
  • La creatividad en las empresas.
  • Resumen.
  • Ahora prueba.

Modelos de innovación empresarial

Descripción

Muchos directivos aún creen que la innovación es una competencia exclusiva del departamento de I+D o, incluso, que se trata de un proceso anárquico imposible de gestionar. Sin embargo, la realidad nos demuestra todo lo contrario. La supervivencia en el mundo empresarial actual depende en gran medida de la mejora y renovación de los productos o servicios, por lo que gestionar la innovación se convierte en un requisito esencial.
Las empresas tienen que afrontar un reto: entender la innovación como algo sistemático y no ocasional. Esto se consigue adoptando el modelo de innovación que más se ajuste a sus necesidades.

¿Qué aprenderás?
  • Qué es un modelo de innovación y por qué es necesario.
  • La evolución de los modelos de innovación.
  • La sistematización actual de la innovación.
  • Las herramientas que nos permiten innovar.
Tabla de contenidos
  • Un primer acercamiento.
  • Contexto experiencial.
  • Observación reflexiva.
  • Conceptualización: evolución de los modelos de innovación.
  • Conceptualización: tras un modelo de innovación actual.
  • Conceptualización: optar por innovar.
  • Conceptualización: la innnovación como operación.
  • Conceptualización: valorización de la innovación.
  • Experimentación activa.

Liderazgo e innovación

Descripción

El tipo de liderazgo que ejerzan los directivos será un aspecto clave para la innovación de una organización, pues son ellos quienes deben crear las condiciones necesarias. Aún así, este liderazgo facilitador y transformador suele ser un tema pendiente en la mayoría de las empresas, lo que supone un verdadero freno al desarrollo.

¿Qué aprenderás?
  • El tipo de liderazgo que necesitan las empresas de hoy.
  • Cómo liderar un cambio de cultura organizativa enfocada a la innovación.
  • Qué aspectos favorecen a la innovación en las organizaciones.
  • Los pasos básicos para crear un equipo de innovación.
  • Las características del líder de equipos de innovación.
  • Las directrices fundamentales para liderar un equipo de innovación.
Tabla de contenidos
  • Un primer acercamiento.
  • Contexto experiencial.
  • Observación reflexiva.
  • Conceptualización: los líderes de la innovación.
  • Conceptualización: tomar la iniciativa para impulsar el cambio.
  • Conceptualización: aspectos organizativos que favorecen la innovación.
  • Conceptualización: los equipos de innovación.
  • Experimentación activa.

Casos de innovación

Descripción

Es interesante conocer algunas experiencias de innovación realizadas desde las empresas. De esta forma tendremos una idea más clara de los diferentes tipos de innovación existentes y de su aplicación real en el mercado.
En este Learning Coffee hablaremos de casos de éxito vinculados a productos, procesos, aspectos organizacionales y marketing.

¿Qué aprenderás?
  • Cómo diferentes empresas han conseguido una ventaja competitiva gracias a su esfuerzo en innovación en diferentes ámbitos.
Tabla de contenidos
  • Contexto experiencial.
  • Observación reflexiva.
  • Conceptualización: un proceso real de innovación tecnológica.
  • Conceptualización: innovación tecnológica de producto.
  • Conceptualización: innovación organizativa.
  • Conceptualización: innovación en marketing.
  •  Experimentación activa.

El diagrama de Pareto

Descripción

El diagrama de Pareto es un gráfico de barras organizado de mayor a menor frecuencia, que compara el nivel de importancia de todos los factores que intervienen en un problema o cuestión y permite detectar los más relevantes.

¿Qué aprenderás?
  • Qué es un diagrama de Pareto.
  • Cómo crear un diagrama de Pareto.
  • Algunos consejos útiles para crearlo.
  • Cuáles son algunas herramientas informáticas disponibles para crear este tipo de diagramas.
Tabla de contenidos
  • Qué es y para qué sirve.
  • Cómo crear un diagrama de Pareto.
  • Consejos para crear un diagrama de Pareto.
  • Herramientas informáticas.
  • Experimentación activa.
  • Evaluación.

Selección ponderada

Descripción

La selección ponderada es un método de selección o priorización entre los factores cualitativos que intervienen en un suceso, teniendo en cuenta la opinión de los distintos miembros del equipo.

¿Qué aprenderás?
  • Para qué se utiliza la selección ponderada.
  • Los pasos a seguir para su aplicación.
  • Algunas sugerencias para obtener la máxima eficacia de la selección ponderada.
Tabla de contenidos
  • Qué es y para qué sirve.
  • Cómo aplicar la selección ponderada.
  • Consejos para aplicar la selección ponderada.
  • Herramientas informáticas.
  • Experimentación activa.
  • Evaluación.

El análisis DAFO

Descripción

La técnica DAFO es una herramienta con gran potencial para el análisis de áreas susceptibles de mejora. También conocido como FODA, es un método que facilita el estudio de la situación de una empresa mediante la evaluación de sus puntos fuertes, débiles, amenazas y oportunidades externas. Se lleva a cabo mediante una tabla o esquema que permite establecer el diagnóstico estratégico de la empresa.
Es una metodología de estudio de la situación interna de una empresa y de su relación con el mercado (situación externa). Este análisis se realiza a efectos de determinar fortalezas y debilidades (nivel interno), y oportunidades y amenazas (nivel externo).

¿Qué aprenderás?
  • Para qué se utiliza el análisis DAFO.
  • Cómo se representa.
  • Algunas sugerencias para hacer un análisis DAFO eficaz.
Tabla de contenidos
  • Qué es y para qué sirve.
  • Cómo hacer el análisis DAFO.
  • Consejos para hacer el análisis DAFO.
  • Experimentación activa.
  • Evaluación.

Seis sombreros para pensar

Descripción

La técnica de los seis sombreros para pensar proporciona seis perspectivas diferentes con las que acercarnos a un tema. El equipo “se pone” uno de esos sombreros, que es la metáfora de la forma en la que deben reflexionar, en cada fase de desarrollo de una idea. Permite razonar de forma disciplinada y creativa.

¿Qué aprenderás?
  • Qué es la técnica de los seis sombreros.
  • Las características de los tipos de pensamiento.
  • Cómo se puede aplicar esta herramienta.
  • Algunas sugerencias para utilizarla de la forma más eficaz.
Tabla de contenidos
  • Qué es y para qué sirve.
  • Cómo aplicar la técnica de los seis sombreros.
  • Consejos para aplicar la técnica.
  • Experimentación activa.
  • Evaluación.

De la idea a la acción / Ideas into Action

Descripción

¿Cuáles son los obstáculos para desarrollar un pensamiento creativo y, a la vez, práctico? ¿De qué modo podemos superarlos? En este Learning Coffee veremos cómo estimulando de una manera constante nuestra creatividad y capacidad de innovar lograremos las claves para generar ideas viables de productos y servicios, procesos y procedimientos, demandados por nuestros clientes (tanto internos como externos).

¿Qué aprenderás?
  • A analizar el modo en que piensas, para descubrir si eres un “dinosaurio” o un “delfín”.
  • A detectar las barreras que impiden un pensamiento fresco y creativo.
  • A enfrentarnos a nuestras ideas preconcebidas.
  • A descubrir cómo estimular nuestra innovación y creatividad y obtener beneficios.
Tabla de contenidos
  1. Acerca de este Learning Coffee
  2. Introducción
  3. La percepción dentro de nuestro mapa de pensamiento
  4. La etapa azul (la fase de generación y desarrollo de nuevas ideas)
  5. La etapa roja (la fase analítica y de toma de decisiones)
  6. La etapa verde (la fase de implementación)
  7. Resumen
  8. Comprueba tus conocimientos
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